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集團公司三期項目管理研討班圓滿落幕

時間:2019-10-29 瀏覽次數: ?【字體:

8月19至10月15日,為進一步規范項目管理行為,提升項目管理水平,把“法人管項目”工作落到實處,集團公司在京舉辦了三期項目管理研討班,集團公司領導、三總師副職級領導、機關各部門負責人及所屬單位推薦的60多名項目經理參加研討。

為了確保研討效果,集團公司黨委書記、董事長楊哲峰,副總經理(主持經理層工作)李華偉多次召集業務部門就本次研討的目的、內容、課程設置、時間安排進行討論部署。楊哲峰參加首期研討班并講話,李華偉全程參與三期研討班,并現場解答提出的各種問題,和每一位發言的項目經理互動交流。

研討班上,項目經理分別就所管項目工程概況、責任目標及目標實現情況、項目管理狀況、項目實施過程中存在的問題、下一步工作打算、對集團公司以及工程公司法人管項目的意見建議等進行交流。

集團公司機關22個業務部門根據研討安排精心準備內容,并就本部門的業務、制度、流程,與項目經理進行面對面、一對一的溝通,耐心解答項目經理提出的各種問題,通過上下聯動的方式,進一步梳理、完善本部門業務流程、操作程序。

楊哲峰在研討班上從為什么當項目經理、為什么企業安排大家來做項目經理;我能給企業帶來什么、企業能給我帶來什么;如何當好項目經理;項目經理在項目管理過程中應該著重把握哪些關鍵節點等四個方面與項目經理進行廣泛交流。楊哲峰強調:項目是集團公司的基礎,集團公司能不能盡快走出低谷,有更好的發展,就是看各位項目經理,只有我們現有虧損的項目止虧了,減虧了,不再惡性發展,新增項目保證盈利,才能把管理提升上去,才能把效益提升上去。大家要懷揣一個目標,就是把項目這個基礎打牢,讓項目有更好的發展,廣大項目經理要一心一意建設好項目,把自己的事交給組織,交給上級機關,不要有太多的顧慮。大家要一起努力,力爭通過這種交流,盡快把項目這個基礎扎實,項目好了,工程處好了,集團公司才能更好。

李華偉在研討班上重點強調了舉辦這幾期研討班的目的:一是培養優秀項目經理、發現優秀項目經理,使基層項目經理人才輩出;二是加大對項目經理的關注度,為項目經理年度工作進行考評,讓真正的有識之士、有能之士、有技之士走上歷史舞臺;三是找出一條既守規矩又能提高效率的道路,減少集團公司各部門與基層之間的冗余鏈條,得出一個基層和機關雙方均能共同接受的管理流程、管理制度;四是解決規則導向和目標導向中不適合我們創譽創效,不適合我們集團發展的內容,修訂流程,修訂政策,盡量把規則導向和目標導向結合的更好。

李華偉還專門利用半天時間對項目的效益、進度、安全、質量進行了詳細分析,并就如何處理好它們之間的關系進行了詳細論述。

副總經理、總工程師尚爾海在交流中強調:一是項目經理要重視技術;二是項目經理要當好所管項目的“一家之長”;三是打造一個以項目經理為核心的、積極的、進取的團隊;四是要營造一個先進的,向上的項目文化。他還就如何妥善處理項目與上級、地方政府、業主等方面的關系與項目經理進行交流。

通過研討,使廣大項目經理對集團公司機關各部門的業務、制度、流程有了深度了解。研討班結束后,收到心得體會60余篇,提交率100%。

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中鐵十九局集團有限公司前身系中國人民解放軍鐵道兵第九師,組建于1949年8月,歷經長沙起義、廣西剿匪、荊江分洪、抗美援朝、國內建設等不同歷史時期。19...[詳細]
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